“我們始終把對 對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的宏大抱負(fù)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際?！迸P龍控股集團(tuán)董事長陳建成表示，企業(yè)的成功得益于這個(gè)改革開放偉大時(shí)代的引領(lǐng)，使得臥龍?jiān)跐M懷產(chǎn)業(yè)使命和戰(zhàn)略雄心的背景下能夠揚(yáng)帆起航。

正如大多數(shù)浙江民營企業(yè)一樣，臥龍的發(fā)展也是從鄉(xiāng)村的村辦小廠起步。早在上世紀(jì)九十年代中期，臥龍還僅僅是一個(gè)年銷售不過個(gè)把億的小企業(yè)的時(shí)候，就提出了建設(shè)“東方西門子”的企業(yè)愿景。在臥龍看來，這個(gè)企業(yè)愿景的含義，就是將西門子這樣的跨國產(chǎn)業(yè)巨頭作為企業(yè)發(fā)展的模范、目標(biāo)和標(biāo)桿，體現(xiàn)了臥龍產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品高端引領(lǐng)的專業(yè)氣度和奮力實(shí)踐做大做強(qiáng)企業(yè)的勇者魄力。自此，臥龍開始了“產(chǎn)業(yè)做大做深、產(chǎn)品高端引領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營、成就行業(yè) ”的持續(xù)十幾年的卓越征程。

2002年臥龍電氣在A板市場的成功上市，無疑給臥龍的快速發(fā)展提供了公開市場有效的資本平臺支持。而正是這一次全新嘗試，臥龍成功打開了資本市場的大門，并在不斷探索中找到了一條通過行業(yè)并購、整合優(yōu)勢資源、快速壯大企業(yè)規(guī)模實(shí)力和提升核心競爭力的成功路徑。

通過并購，臥龍得以迅速形成電機(jī)與控制系統(tǒng)、輸變電和電源電池三大制造業(yè)產(chǎn)業(yè)主體，產(chǎn)品也從 *初的參與簡單工業(yè)機(jī)械配套，到參與 重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，并且迅速成為近百家 500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名企的供應(yīng)商。

尤其是2011年10月完成的并購?qiáng)W地利ATB集團(tuán)成為關(guān)鍵一役。臥龍獲得了 一流的電機(jī)生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨入國際高端制造業(yè)。同時(shí)也讓ATB煥發(fā)了新的活力，為了感謝臥龍的貢獻(xiàn)，2014年10月1日，奧地利總統(tǒng)海因茨·菲舍爾簽署命令，決定授予臥龍控股集團(tuán)董事長陳建成“奧地利共和國銀質(zhì)榮譽(yù)勛章”。

目前，ATB、南陽防爆電機(jī)、臥龍清江電機(jī)組成的高壓、高效、防爆等特種大型項(xiàng)目電機(jī)產(chǎn)品線，形成了高中低合理搭配，做到主要配套市場全面覆蓋，以滿足不同用戶要求的產(chǎn)品技術(shù)和市場格局。同時(shí)，成功收購章丘海爾電機(jī)70%的股權(quán)，對臥龍的家用電機(jī)產(chǎn)品線形成關(guān)鍵性的補(bǔ)充，一舉改變空調(diào)電機(jī)為主的單一產(chǎn)品線格局，形成為空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)及其它家用電器配套的全家電產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，成為中 用電機(jī)產(chǎn)品的主要制造商。

如今，從各類電機(jī)及控制系統(tǒng)到集成化裝備，從高性能產(chǎn)品到電氣機(jī)械傳動(dòng)與工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)剛面完整的系統(tǒng)解決方案，臥龍的電氣產(chǎn)品涵蓋40余大系3000多個(gè)規(guī)格品種，成為行業(yè)內(nèi)應(yīng)用齊全、覆蓋范圍廣泛的國際一線品牌。

自此，臥龍基本完成中國——?dú)W洲的電機(jī)制造產(chǎn)業(yè)布局，從而為達(dá)成“全球電機(jī) ”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打下了堅(jiān)定的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)和有效的跨國經(jīng)營平臺。